12月7日至10日，中材節(jié)能股份有限公司總裁胡也明在工程部副部長周少宗的陪同下分別到內蒙華月、內蒙西水和嘉峪關索通項目檢查指導工作并慰問項目部員工。
12月的烏海已迎來今年的第二次降雪，雖然艷陽高照，但氣溫已降到了零下十四度左右；12月7日，胡也明總裁從新疆特意來到內蒙華月項目現場。一下飛機，胡總裁就不顧嚴寒和旅途勞頓驅車直接來到項目現場，認真查看了循環(huán)水工地、窯頭窯尾鍋爐安裝現場、窯間管廊基礎、高低壓配電室、汽輪發(fā)電機組及其附屬設備，并詳細了解了項目進展情況，聽取了項目工作進展、子公司生產運營準備工作的情況匯報。
8日上午，胡總裁一行又來到內蒙西水項目現場，仔細查看了各子項工程的施工質量。查看完現場，胡總又和項目部人員、運營人員、監(jiān)理人員、施工方人員進行了座談。在座談會上胡總裁要求項目設計人員要多到現場鍛煉，多了解現場，只有這樣才能不斷提高設計水平；項目部人員也要多與設計人員溝通，及時反饋現場信息，這樣才能使設計工作更精準、更可靠。
9日，胡也明總裁一行來到嘉峪關索通項目，在零下18℃的嚴寒下詳細察看了項目現場。胡總裁對項目的安全管理、質量控制及工程進度表示認可和滿意，同時也提出了一些建議。他指出，施工管理必須把安全工作放在首位，抓進度、抓質量與安全管理是相輔相成的。胡總還認真詢問了施工人員的居住及飲食情況，指示項目經理部一定要把施工人員的生活安排好。
胡總裁在檢查工作的同時對項目部工作提出了三點要求，一是現場管理要始終把安全放在首位，二是現場人員要團結，要有責任心，三是要不斷學習，聯(lián)系現場實際提高項目管理水平和能力。

來源：工程部 劉海濤