2012年7月下旬至8月初，公司副總裁兼項目管理中心總經(jīng)理魏文華、項目管理中心副總經(jīng)理王品赴我公司總承包的土耳其NUH、BATISOKE及BATICIM三個項目現(xiàn)場，與業(yè)主進行交流，并檢查指導(dǎo)項目現(xiàn)場工作。
魏總針對還處于施工階段的土耳其NUH項目，與業(yè)主方進行了深入的溝通交流，雙方在項目執(zhí)行期間關(guān)鍵事項等方面達成一致。魏總要求項目部全體人員要團結(jié)一致，在工作中更加主動，加強預(yù)控和判斷，強化對分包的管理，充分發(fā)揮我公司團隊的技術(shù)水平和管理水平，實現(xiàn)項目早日竣工。
在與BATICIM及BATISOKE業(yè)主方的會談中，業(yè)主對中材節(jié)能團隊求真務(wù)實的工作態(tài)度給予了高度贊揚。BATICIM及BATISOKE兩個項目在中材節(jié)能團隊的努力下，已分別于2012年6月28日及7月30日全系統(tǒng)并網(wǎng)發(fā)電，取得了階段性的勝利。魏總表示，兩個項目仍面臨考核和移交等重要任務(wù)，后續(xù)工作不能放松，他要求兩個項目團隊均要于9月底前完成消缺和機組移交工作。
業(yè)主方總經(jīng)理均對我公司高層來現(xiàn)場指導(dǎo)工作表示感謝，并期待項目竣工移交時，與中材節(jié)能公司領(lǐng)導(dǎo)共同見證這一歷史時刻。

來源：工程部 楚國強