2012年8月14至15日，中材節(jié)能在天津召開了上半年BOT電站經(jīng)濟分析對標及電站經(jīng)理集中培訓會議。公司總裁胡也明、黨委書記劉習德、副總裁劉春燕、財務總監(jiān)水偉以及合同能源管理中心各電站經(jīng)理、總部管理人員30余人參加了會議。
首先， 13個子公司的電站經(jīng)理依次對2012年上半年工作情況進行了總結(jié)和對標分析；隨后，運營管理部對已投入正常運營的9個BOT電站的經(jīng)濟指標、技術(shù)管理等進行了縱向和橫向比較，分析查找了電站存在的問題和不足，制定了詳細整改措施，并對下半年運營工作進行了具體部署。
黨委書記劉習德聽取了各電站上半年工作總結(jié)和對標情況后，要求各子公司進一步提升管理，降本增效。樹立對比標桿，加強內(nèi)控指標管理；從細節(jié)做起，節(jié)約每一滴水每一度電。
公司副總裁劉春燕肯定了在今年嚴峻經(jīng)濟形勢下合同能源管理中心各子公司取得的成績，同時激勵大家正確面對當前國內(nèi)不利的經(jīng)濟形勢，認真開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，推行6S管理，從根本上提升運營管理水平。她要求各子公司把安全預控管理作為工作的重中之重，同時要搞好團隊建設(shè)，加強學習交流和員工培訓，努力提高發(fā)電量，確保2012年各項目標的圓滿實現(xiàn)。
隨后，公司組織了運營管理、項目協(xié)調(diào)、電氣技術(shù)、化學水處理和監(jiān)督管理等專業(yè)的管理培訓，通過經(jīng)驗交流和開放式討論，大家取長補短，提高了運營隊伍的專業(yè)管理水平。
最后，總裁胡也明對此次BOT電站經(jīng)濟分析對標及電站經(jīng)理集中培訓會議做出總結(jié)。他希望各位電站經(jīng)理應提高責任心，加強自身的學習，注重個人能力的培養(yǎng)，在開源節(jié)流和降本增效上下功夫，促進公司效益最大化；注重樹立“管理一盤棋”的思想，各子公司之間、子公司與技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門之間要聯(lián)動起來，及時進行信息反饋；各電站項目建設(shè)應努力降低投資風險，加強安全管理，確保投資項目及早收益。

來源：合同能源管理中心 趙汝勝