去年7月，公司與HOLCM集團簽訂了泰國京都（SIAM CITY）水泥公司的兩條萬噸水泥線余熱發(fā)電總承包合同，成就了該領(lǐng)域國際第一大單。目前，在現(xiàn)場經(jīng)理部干部職工的齊心協(xié)力、積極奮戰(zhàn)下，該項目正穩(wěn)步推進，得到了業(yè)主的高度評價和積極認可。

僅今年上半年，公司領(lǐng)導就先后多次到該項目現(xiàn)場指導檢查?，F(xiàn)場職工倍受鼓舞，紛紛表示，決不辜負公司領(lǐng)導及各同仁的期望，一定會艱苦奮戰(zhàn)，鼓足干勁，與業(yè)主及施工單位密切溝通，早日實現(xiàn)項目完工，向公司交出一份滿意的答卷。

4月，泰國傳統(tǒng)的頌干節(jié)（相當于中國的春節(jié)）到來前期，張奇董事長率領(lǐng)市場部、技術(shù)部、采購部等部門負責人來到京都項目現(xiàn)場指導檢查工作。張董事長不顧旅途勞頓，清晨六點多即離開曼谷趕往項目現(xiàn)場所在地薩拉布里市郊的京都水泥廠。到達項目現(xiàn)場臨建辦公室后，隨即聽取了項目經(jīng)理吳蘇軍代表現(xiàn)場項目部所作的工作匯報。根據(jù)匯報，結(jié)合項目當前總體執(zhí)行情況，張董事長肯定了現(xiàn)場項目部的工作，并且指出，京都項目目前的總體執(zhí)行情況符合公司制訂的計劃，要有信心依照總承包合同圓滿完成該項目。張董事長同時強調(diào)了京都項目的重要性，指示大家對后面的工作要盡早作出計劃，對各種可能出現(xiàn)的情況要做好充分準備，要適應(yīng)業(yè)主的管理模式，在保證項目如期完成的同時，提高公司的項目管理水平，樹立中材節(jié)能更高的企業(yè)形象。王毅等三位部長也從各部門角度提出了具體的意見和建議。隨后，張董事長一行在項目部全體人員的陪同下查看了現(xiàn)場施工區(qū)域。

6月，何新平總經(jīng)理、魏文華副總經(jīng)理、董蘭起副總工程師等一行七人，也趕到京都項目現(xiàn)場檢查、指導工作。到現(xiàn)場后顧不上休息，換上安全鞋，戴上安全帽，風塵仆仆視察了循環(huán)水冷卻塔、化學水處理室、汽輪發(fā)電機廠房、SP5鍋爐、AQC5鍋爐、AQC6鍋爐、SP6鍋爐等施工工地。何總對每個項目都仔細觀察，了解各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點及存在問題，在SP5鍋爐看到所在位置錯綜復雜，水泥線的輸送從框架中間穿過，并且被水泥線的窯尾、生料磨房、生料輸送三面包圍，又由于和汽輪發(fā)電機廠房相距較近，根本沒有鍋爐鋼架制作場地。就明確指出SP5是京都項目工程中的關(guān)鍵點，加快土建施工速度是首要問題，決不能因為土建而貽誤工期。何總在現(xiàn)場與魏總、董總、王品副部長及京都項目吳蘇軍經(jīng)理商量后，當場拍板：為了加快施工進度，將鋼筋混凝土框架改為鋼筋混凝土框架柱，平臺改為鋼結(jié)構(gòu)形式。對其它各點也進行了精辟地一一闡述……

有公司領(lǐng)導的高度重視和科學指導，有現(xiàn)場職工的苦干實干和奮力拼搏，有全體職工的通力配合和全力支持，我們相信，京都項目將會順利竣工，并將鑄就成公司乃至中國余熱發(fā)電工程承包史上的豐碑！