去年7月，公司與HOLCM集團(tuán)簽訂了泰國京都（SIAM CITY）水泥公司的兩條萬噸水泥線余熱發(fā)電總承包合同，成就了該領(lǐng)域國際第一大單。目前，在現(xiàn)場經(jīng)理部干部職工的齊心協(xié)力、積極奮戰(zhàn)下，該項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)和積極認(rèn)可。

僅今年上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)就先后多次到該項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)檢查?，F(xiàn)場職工倍受鼓舞，紛紛表示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各同仁的期望，一定會(huì)艱苦奮戰(zhàn)，鼓足干勁，與業(yè)主及施工單位密切溝通，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完工，向公司交出一份滿意的答卷。

4月，泰國傳統(tǒng)的頌干節(jié)（相當(dāng)于中國的春節(jié)）到來前期，張奇董事長率領(lǐng)市場部、技術(shù)部、采購部等部門負(fù)責(zé)人來到京都項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作。張董事長不顧旅途勞頓，清晨六點(diǎn)多即離開曼谷趕往項(xiàng)目現(xiàn)場所在地薩拉布里市郊的京都水泥廠。到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場臨建辦公室后，隨即聽取了項(xiàng)目經(jīng)理吳蘇軍代表現(xiàn)場項(xiàng)目部所作的工作匯報(bào)。根據(jù)匯報(bào)，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前總體執(zhí)行情況，張董事長肯定了現(xiàn)場項(xiàng)目部的工作，并且指出，京都項(xiàng)目目前的總體執(zhí)行情況符合公司制訂的計(jì)劃，要有信心依照總承包合同圓滿完成該項(xiàng)目。張董事長同時(shí)強(qiáng)調(diào)了京都項(xiàng)目的重要性，指示大家對(duì)后面的工作要盡早作出計(jì)劃，對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況要做好充分準(zhǔn)備，要適應(yīng)業(yè)主的管理模式，在保證項(xiàng)目如期完成的同時(shí)，提高公司的項(xiàng)目管理水平，樹立中材節(jié)能更高的企業(yè)形象。王毅等三位部長也從各部門角度提出了具體的意見和建議。隨后，張董事長一行在項(xiàng)目部全體人員的陪同下查看了現(xiàn)場施工區(qū)域。

6月，何新平總經(jīng)理、魏文華副總經(jīng)理、董蘭起副總工程師等一行七人，也趕到京都項(xiàng)目現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作。到現(xiàn)場后顧不上休息，換上安全鞋，戴上安全帽，風(fēng)塵仆仆視察了循環(huán)水冷卻塔、化學(xué)水處理室、汽輪發(fā)電機(jī)廠房、SP5鍋爐、AQC5鍋爐、AQC6鍋爐、SP6鍋爐等施工工地。何總對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都仔細(xì)觀察，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)及存在問題，在SP5鍋爐看到所在位置錯(cuò)綜復(fù)雜，水泥線的輸送從框架中間穿過，并且被水泥線的窯尾、生料磨房、生料輸送三面包圍，又由于和汽輪發(fā)電機(jī)廠房相距較近，根本沒有鍋爐鋼架制作場地。就明確指出SP5是京都項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵點(diǎn)，加快土建施工速度是首要問題，決不能因?yàn)橥两ǘO誤工期。何總在現(xiàn)場與魏總、董總、王品副部長及京都項(xiàng)目吳蘇軍經(jīng)理商量后，當(dāng)場拍板：為了加快施工進(jìn)度，將鋼筋混凝土框架改為鋼筋混凝土框架柱，平臺(tái)改為鋼結(jié)構(gòu)形式。對(duì)其它各點(diǎn)也進(jìn)行了精辟地一一闡述……

有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和科學(xué)指導(dǎo)，有現(xiàn)場職工的苦干實(shí)干和奮力拼搏，有全體職工的通力配合和全力支持，我們相信，京都項(xiàng)目將會(huì)順利竣工，并將鑄就成公司乃至中國余熱發(fā)電工程承包史上的豐碑！