2016年8月12日，中材節(jié)能召開(kāi)余熱發(fā)電市場(chǎng)研討會(huì)。會(huì)議總結(jié)了上半年余熱發(fā)電市場(chǎng)的總體情況，對(duì)下半年及今后未來(lái)余熱發(fā)電市場(chǎng)開(kāi)拓情況進(jìn)行了安排部署。會(huì)議由余熱發(fā)電事業(yè)部總經(jīng)理王毅主持，公司總裁胡也明、副總裁魏文華等出席。

會(huì)上，大家圍繞余熱發(fā)電項(xiàng)目執(zhí)行情況和市場(chǎng)開(kāi)拓情況進(jìn)行了分析探討，指出了不足和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。一是深化項(xiàng)目管理，繼續(xù)抓好項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化安全意識(shí)，提升避險(xiǎn)能力；二是建立高效的決策體系，為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)及執(zhí)行等各項(xiàng)工作提供有力保障，確定營(yíng)銷(xiāo)思路，注重合同品質(zhì)，提高簽單成功率；三是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化“降本增效”目標(biāo)，全面推進(jìn)“兩金”壓降工作，樹(shù)立“現(xiàn)金為王”理念，確保顆粒歸倉(cāng)，全力保障回款規(guī)模與質(zhì)量；四是提升管理水平，加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，樹(shù)立“風(fēng)清氣正”的工作氛圍；五是強(qiáng)化黨建工作，努力建造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)有戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。

公司副總裁魏文華肯定了余熱發(fā)電事業(yè)部上半年的工作成績(jī)，對(duì)下半年的工作提出了具體要求。一是面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭(zhēng)在下半年取得更大的突破；二是加強(qiáng)“兩金”清欠工作，繼續(xù)加大對(duì)無(wú)效低效資產(chǎn)的處理力度，爭(zhēng)取兩金比率進(jìn)一步下降；三是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人盡其才，才盡其用，創(chuàng)造簡(jiǎn)單、透明的工作氛圍。

會(huì)上，公司總裁胡也明指出，中材節(jié)能作為余熱發(fā)電技術(shù)的引領(lǐng)者，必須集中優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓力度，要加強(qiáng)考核力度，完善規(guī)范要求，培養(yǎng)員工敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、接受挑戰(zhàn)的精神；成本管控要做到工程量準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)要有管理要求；事業(yè)部全員要加強(qiáng)成本意識(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，減小誤差，保證成本指標(biāo)的準(zhǔn)確性；對(duì)公司正在執(zhí)行的重點(diǎn)項(xiàng)目--沙特YCC項(xiàng)目，要做好計(jì)劃安排，各部門(mén)做好配合工作，全力以赴，確保該項(xiàng)目順利推進(jìn)，為業(yè)主創(chuàng)造滿意工程，實(shí)現(xiàn)中材節(jié)能品牌價(jià)值最大化；在安全方面，必須做到安全第一，預(yù)防為主，深入抓好抓細(xì)安全措施落實(shí)，提高個(gè)人安全意識(shí)，避免安全事故發(fā)生，對(duì)所有項(xiàng)目要全面排查梳理安全隱患，并進(jìn)行整改，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平穩(wěn)完成和考核驗(yàn)收。

來(lái)源：綜合管理部 楊斌