根據(jù)公司工作會(huì)議上張奇董事長(zhǎng)和胡也明總裁報(bào)告中的指示精神，為確保2011年度工程部工作能夠順利開展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面提升部門執(zhí)行力，2011年1月25日，工程部組織部門全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)和技術(shù)交流。這次會(huì)議旨在統(tǒng)一項(xiàng)目管理理念，強(qiáng)化施工安全管理，交流經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)信息共享，提高項(xiàng)目管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。

培訓(xùn)和技術(shù)交流的內(nèi)容包括七個(gè)子項(xiàng)專題：項(xiàng)目管理流程、安全管理、電氣安裝、汽輪發(fā)電機(jī)安裝、土建施工管理、機(jī)務(wù)安裝及現(xiàn)場(chǎng)施工案例、周報(bào)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模板。本次培訓(xùn)以學(xué)習(xí)、交流、互動(dòng)為主，與會(huì)人員聽講認(rèn)真，交流積極熱烈。

本次會(huì)議得到了公司高管的高度重視和關(guān)切：胡也明總裁親臨會(huì)場(chǎng)作重要講話，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理提出了殷切期望；魏文華副總裁全程參與，對(duì)交流的關(guān)鍵事項(xiàng)作了重要指示和點(diǎn)評(píng)。

本次會(huì)議取得了非常好的效果，工程部各級(jí)管理人員和專業(yè)工程師從中獲益良多，凸顯了培訓(xùn)和交流工作的重要作用。工程部將以此為契機(jī)，采取各種形式狠抓內(nèi)部管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平。