世上再美的風景都不如回家的那段路，一提到春節(jié)讓多少人首先想到家，家中幼子愛人的期盼，家中老人的惦念都是我們回家的理由，可是中材節(jié)能公司BOT電站的生產(chǎn)和檢修工作在春節(jié)期間如火如荼開展，電站運行管理人員放棄了與家人團聚，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。
離春節(jié)還有幾天時間，株洲子公司電站經(jīng)理連雨早早把給父母的新年禮物郵寄了回去，今年的春節(jié)注定是一個繁忙的節(jié)日，原定一個月的停窯檢修時間因為水泥市場的原因要縮短，檢修工期要壓縮，但是檢修過程中又發(fā)現(xiàn)了新的缺陷，個別地方與圖紙不符。已經(jīng)是臘月29了，剛開會要求3號檢修隊伍必須到場，又必須馬上通知剛剛離開工地的施工單位，還要請部門盡快協(xié)調(diào)修改圖紙，還要請部門確定新發(fā)現(xiàn)缺陷的檢修方案等......
其實忙昏頭的何止連雨一人，春節(jié)期間已經(jīng)發(fā)電的十幾家子公司中，有幾家子公司在正常生產(chǎn)，有幾家子公司在檢修，還有一家子公司因為水泥銷售的問題早早停產(chǎn)了，但因為地處北方，電站設(shè)備大多與水有關(guān)，又要考慮管道及鍋爐設(shè)備防凍的問題、化學水處理設(shè)備還要考慮各種濾芯的保養(yǎng)問題、酸堿度安全監(jiān)督問題等等。
湘潭、漢中子公司同樣在在水泥廠停窯期間按計劃組織大修和技改工作。由于大修和技改項目多，子公司面臨時間緊、任務重、交叉作業(yè)多、低溫多雨等諸多困難，電站經(jīng)理把電站值長都當成了協(xié)調(diào)員，而電站經(jīng)理既是監(jiān)工又是技術(shù)員，還是現(xiàn)場總指揮。湘潭吊裝汽輪機轉(zhuǎn)子的工作被安排在大年初四，初三一早，楊柳青就早早來到現(xiàn)場，帶領(lǐng)幾位生產(chǎn)骨干清點工具備件，將汽輪機檢修專用工具一件件從倉庫中搬出來，以便檢修人員一到立即投入施工。株洲、湘潭項目大年初一、初二停了兩天，初三檢修人員再次進場，進行過安全培訓后，工人開始干活，看著已經(jīng)進場的工人，懸著的心放下一半，有了人，工期才有保證，但是節(jié)日期間工人想家、飲酒......安全和施工質(zhì)量的問題又是大事，幾年下來運營經(jīng)理都說怕過年、怕檢修。但是責任心、使命感又促使他們義無反顧地全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，確保了生產(chǎn)、檢修兩不誤，保證了電站子公司的安全生產(chǎn)和檢修。
云安、郁南、師宗、龍陵子公司春節(jié)期間正常生產(chǎn)發(fā)電，但檢修工作是必須進行的。為了不影響水泥生產(chǎn)線，檢修也是一排再排，一推再推，尤其是云浮子公司，原計劃臘月20日開始的檢修，由于水泥市場好一拖再拖，使得我們的檢修人員來了走，走了來。電站經(jīng)理王衛(wèi)德溝通、協(xié)調(diào)、匯報、解釋已經(jīng)不知道多少遍了，已經(jīng)是除夕，水泥廠開會確定年初七檢修，又必須把信息及時告知檢修單位和中心領(lǐng)導，不等不靠，積極組織，保證節(jié)后有人干活，投入檢修。
龍陵子公司由于受限電、停爐等因素影響，發(fā)電量不理想，但是現(xiàn)場員工的奮戰(zhàn)精神仍令人感動。年三十的晚上，7#鍋爐閥門漏水，汽輪機停運，值長沈興權(quán)立即帶領(lǐng)當值員工到鍋爐上進行全面檢查。面對發(fā)電不利因素，員工擰成一股繩，勁往一處使，待問題找到后大家立刻投入到緊張的消缺工作中，連夜奮戰(zhàn)，對鍋爐進行處理并清理了管道積灰，對輸送設(shè)備進行局部處理，問題很快得到解決，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
云浮子公司在春節(jié)期間更是創(chuàng)造了連續(xù)三天日發(fā)電量超過22萬度的良好業(yè)績，節(jié)日期間累計發(fā)電151.54萬千瓦時，噸熟料發(fā)電達到38.18千瓦時/噸。師宗子公司7.5MW機組，每日發(fā)電量都超過15萬度，最高負荷超過7.5MW，平均負荷也接近6.5MW，創(chuàng)造了投產(chǎn)來的最好成績。
春節(jié)期間，無論是檢修技改還是維持生產(chǎn)，子公司的電站經(jīng)理們帶領(lǐng)員工舍小家、顧大家，保證了節(jié)日期間的安全文明生產(chǎn)，用實際行動證明了一個節(jié)能人應遵循的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)了一個團隊的價值。

湘潭子公司檢修現(xiàn)場

株洲子公司檢修現(xiàn)場

龍陵子公司生產(chǎn)現(xiàn)場

來源：合同能源管理中心 運營管理部