日前，中材節(jié)能股份有限公司召開了2014年上半年度項目管理工作會議。公司總裁胡也明、副總裁魏文華、副總工程師王曉建、魏連有，中心副總經(jīng)理朱理、王品、李勇等出席了會議。

會議總結了在建項目半年來的執(zhí)行情況，公布了2014年一季度項目考核結果，對采購部與項目部的接口工作、新的施工安全協(xié)議、項目常見的質(zhì)量問題及最新安全制度與要求等進行了研討和布置，組織了項目涉訴與索賠案例、現(xiàn)行合同管理辦法、調(diào)試工作界限、澆注料檢驗及施工方法等培訓與交流。

副總裁魏文華做了會議總結，要求強化項目考核管理、推進項目經(jīng)理負責制、做好市場開拓的支撐工作，人才培養(yǎng)工作；要求項目經(jīng)理要有全局觀念，加強成本控制，加強項目規(guī)范化管理。同時部署了項目管理中心下一階段的工作目標和任務。

總裁胡也明通報了公司目前的發(fā)展狀況，定位了項目管理中心工作任務，強調(diào)項目部要履行好 “四控”工作，即安全控制、質(zhì)量控制、進度控制和成本控制。做好“四控”工作，首先要加緊實行項目經(jīng)理負責制，并對項目經(jīng)理負責制提出了具體要求和指導意見。

項目中心各部門、財務部、工程費用控制部、質(zhì)量安全部負責人、各部室主任、項目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理等也參加了此次會議。

來源：項目管理中心