2015年3月20日由中材節(jié)能承接的巴基斯坦FAUJI項目成功并網發(fā)電，比合同約定的工期提前40天。得到了項目業(yè)主的肯定和表揚。

該項目是利用一條7200t/d兩檔窯水泥生產線建設的余熱發(fā)電項目，三爐一機，裝機容量為12MW。這是繼巴基斯坦LUCKY KARACHI，LUCKY PEZU和CCCL項目之后，中材節(jié)能在巴基斯坦又一個成功的余熱發(fā)電項目。

為做好該項目，以項目經理王建峰為首的項目部，在公司技術部、工程部、采購部、費控部、后期服務部等部門大力配合和支持下，克服各種困難，積極應對項目實施中存在的難題。特別是在土建施工過程中，由于土建隊伍是當地公司，施工進度緩慢，從2014年1月土建動工，到2015年2月，土建工程才基本完工，嚴重制約了項目的安裝和調試工作。項目部針對這種情況，提出倡議：“大干苦干50天，奮力拼搏工期趕；實現雙贏立豐碑，提前發(fā)電戰(zhàn)困難”。該倡議一經提出得到了業(yè)主的積極響應，業(yè)主總經理Siddiq先生，每天給他們的主要負責人及項目部發(fā)送指令，配合中材節(jié)能全力以赴，共克時艱，確保項目力爭早日發(fā)電。春節(jié)期間，公司總裁胡也明親自到項目部進行慰問，給了項目部員工更大的鼓舞和信心。項目經理王建峰，媳婦剖腹產，可是面對現場繁忙的工作，在第七天出院后于臘月二十八就趕回了現場。現場經理岳遠峰，已經是第三個年頭在現場過年了，面對汽輪機廠家無法按時達到現場的問題，他毅然承擔起了汽輪機調試的重任，他與調試單位密切配合，使汽輪機平穩(wěn)、安全的運行起來。電氣設計工程師王海路，在現場一待就是5個月，任勞任怨，查圖紙，跑現場，與業(yè)主討論方案，與廠家溝通，成功的完成了技術指導服務?，F場翻譯張?zhí)飙t，從沙特NCC項目趕來，除了做好溝通翻譯外，還積極參與項目協(xié)調配合工作。后期服務部的楊玉斌與調試單位密切配合，使得調試工作有條不紊的推進。正是項目部員工“舍小家顧大家”的精神，才能實現提前并網發(fā)電。

來源：項目管理中心 王建峰