7月27日上午，中材節(jié)能股份有限公司召開2017年上半年經(jīng)濟運行分析會議。會議分析了公司上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；總裁胡也明對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，安排布置了下半年工作；董事長張奇?zhèn)鬟_(dá)了集團上半年工作會議精神，并對下步工作重點提出了要求。會議由副總裁楊澤學(xué)主持，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及所屬單位南通萬達(dá)公司和武漢建材院共55人參加了會議。

2017年上半年國家宏觀經(jīng)濟形勢反彈跡象不明顯，經(jīng)濟運行仍然面臨很多矛盾、問題和挑戰(zhàn)；建材行業(yè)雖有復(fù)蘇跡象，改造項目增多，供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然艱巨，去產(chǎn)能、淘汰落后對公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然有不利影響。國際市場上，雖然 “走出去”空間巨大，但因國際市場國內(nèi)化，競爭日趨激烈和無序，對公司傳統(tǒng)國際市場形成沖擊。在不利情況下，公司全體員工積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，基本實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

胡也明在在總結(jié)上半年工作后，強調(diào)指出，各事業(yè)部、成員企業(yè)要對照半年指標(biāo)完成情況，制訂好下半年目標(biāo)計劃，要層層分解任務(wù)，落實責(zé)任；要確保下半年完成業(yè)績好于上半年，確保公司年度目標(biāo)完成。要嚴(yán)格遵循、認(rèn)真領(lǐng)會集團總體工作方針和經(jīng)營管理原則，并要和公司的實際情況結(jié)合起來。同時要把集團布置的七項重點工作，落實到公司的實際工作中去。要服從集團改革和重組、深化瘦身健體工作、加快調(diào)整優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級、積極穩(wěn)妥推進(jìn)國際化、深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作、全面從嚴(yán)加強黨建、確保經(jīng)營目標(biāo)完成。要積極主動踐行集團“八字核心價值觀”和“八字干部素養(yǎng)”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作營造積極向上的良好氛圍。要全面從嚴(yán)加強黨的建設(shè)，用良好的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。

張奇在講話中傳達(dá)了集團上半年工作會議精神，充分肯定了公司上半年取得的成績，對下半年重點工作提出了要求。他指出，公司上半年的整體情況不錯，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”；企業(yè)管理方面成績突出，完成了壓減目標(biāo)，“兩金”壓降有一定成效，相關(guān)投融資工作進(jìn)展順利；文化建設(shè)成績突出，黨建96周年暨公司成立十周年、上市三周年職工文藝匯演成功舉辦；簽訂了加納能源項目合同，彰顯了企業(yè)活力和向心力，這些工作突顯了中材節(jié)能創(chuàng)新發(fā)展，自強不息的精神。公司下半年重點工作要做好以下幾方面工作：一是市場開拓放在首位，重視產(chǎn)研結(jié)合和技術(shù)成果的應(yīng)用，重視集團“六個一”的布局，重視與集團工程業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)辦公室的聯(lián)系；二是加強企業(yè)管理工作，壓減工作不放松，“兩金”壓控工作不放松；三是集中采購，降本增效要進(jìn)一步細(xì)化；四是提高勞動生產(chǎn)率，加強部門協(xié)同；五是做好風(fēng)險防控工作，嚴(yán)格項目程序，嚴(yán)控投資風(fēng)險，做好內(nèi)部審計工作；六是重視人才的使用和培養(yǎng)，我們要用“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”核心價值觀為指導(dǎo)， “謙恭、敬畏、感恩、得體”的干部行為準(zhǔn)則和“德才兼?zhèn)?rdquo;的原則來培養(yǎng)選拔人才；七是加強黨建工作，在思想與行動上與黨中央保持高度一致；八是重視安全工作，各單位結(jié)合自身實際情況，把安全工作做好、做實。

來源：運行考核部 吳蘇軍