日前，中材節(jié)能股份有限公司在云南師宗子公司現(xiàn)場(chǎng)組織召開了BOT/EMC電站上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議。公司總裁胡也明、合同能源管理事業(yè)部總經(jīng)理季敏海、運(yùn)行考核部副部長(zhǎng)劉雯雪、合同能源管理事業(yè)部管理人員和各電站經(jīng)理等17人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各電站經(jīng)理分別匯報(bào)了電站生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、存在的問題和下半年工作計(jì)劃及采取的措施。合同能源管理事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理部就各電站生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了對(duì)比分析，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了布置和安排，系統(tǒng)介紹了株洲、石家莊、漢中、常德、龍陵等電站進(jìn)行優(yōu)化、提升發(fā)電量所采取的措施和改造辦法；合同能源管理事業(yè)部綜合管理部在會(huì)上通報(bào)了事業(yè)部上半年KPI指標(biāo)完成情況，并對(duì)下半年KPI指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析。

為加強(qiáng)事業(yè)部精細(xì)化管理，會(huì)上對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案安全管理專題培訓(xùn)、薪酬績(jī)效考核管理培訓(xùn)和部分電站技改經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享。

胡也明在會(huì)上對(duì)BOT/EMC各電站子公司的運(yùn)行情況給予了肯定，指出了不足，提出了要求。他指出，各電站子公司首先要重點(diǎn)關(guān)注發(fā)電量，把提升發(fā)電量作為工作重中之重，每個(gè)電站要與云浮電站對(duì)標(biāo)，向云浮電站看齊；其次要帶好團(tuán)隊(duì)，關(guān)愛員工，加強(qiáng)與電站員工的交流，盡快建立完善電站內(nèi)部薪酬績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制，保證員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)發(fā)展，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；再次要抓好安全管理，確保電站安全運(yùn)行，不出問題，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)做好隱患的排除整改，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

來源：合同能源管理事業(yè)部 趙汝勝