日前，由中材節(jié)能副總裁魏文華主持召開了余熱發(fā)電事業(yè)部深入推進“三精”管理專題會議，會議對持續(xù)推進“三精”管理工作進行安排，對《中國建材集團經(jīng)營管理工作法“三精”管理之南方水泥篇》進行了學(xué)習(xí)和討論。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

參會人員結(jié)合事業(yè)部實際工作和發(fā)展方向，對業(yè)務(wù)的開展進行了深入討論。針對事業(yè)部的業(yè)務(wù)特點，對市場開拓、項目執(zhí)行、制度建設(shè)等方面逐一進行分析，提出了可落地執(zhí)行的效益提升方式和方法，總結(jié)了管理工作中可借鑒的經(jīng)驗，對“三精”管理理念和方法融入日常管理，全面提升事業(yè)部各項管理水平，實現(xiàn)“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”目標(biāo)導(dǎo)向等達成了共識。事業(yè)部要以“成本管控”為核心，將管理精細(xì)化貫穿到設(shè)計、采購、項目實施各環(huán)節(jié)；以“聚焦市場”為根本，將公司戰(zhàn)略落地和經(jīng)營精益化結(jié)合，把余熱發(fā)電市場在去年基礎(chǔ)上有大幅度提升。

會上，魏文華就事業(yè)部如何做好“三精”管理提出具體要求。一是以“三精”管理為抓手，將事業(yè)部各項管理工作推上一個新臺階；二是事業(yè)部各部門會后要結(jié)合本次會議內(nèi)容，梳理本部門管理短板、管理問題匯總后，提出應(yīng)對措施，制定實施方案，確保提質(zhì)增效達到一個新的高度；三是干部員工要認(rèn)真貫徹集團以及公司要求，積極推動“三精”管理落細(xì)落實，做到責(zé)任上肩，任務(wù)上肩，為完成全年目標(biāo)任務(wù)做出新的更大貢獻。

來源：余熱發(fā)電事業(yè)部 楊斌