2019年5月7日，中材節(jié)能采購部組織部門員工召開“三精”管理學(xué)習(xí)推動會，會議由采購部部長賴鐵鋼主持。

賴鐵鋼指出，“三精”管理是公司今年的一項重點工作，按照公司的統(tǒng)一部署，采購部作為公司采購平臺，要在管理精細(xì)化方面重點抓供貨商管理，配合各事業(yè)部降低成本、提高盈利水平。他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)供貨商的動態(tài)管理，在現(xiàn)有以年度為單位進(jìn)行供貨商考評的基礎(chǔ)上，增加對供貨商從生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、交付能力及后續(xù)服務(wù)全過程的監(jiān)督與評價，為項目提供設(shè)備及服務(wù)保障，為優(yōu)化供貨商隊伍提供充分依據(jù)。同時，加大優(yōu)質(zhì)供貨商的引進(jìn)力度，及時淘汰不適合的供貨商，相關(guān)制度正在制定中。二是加強(qiáng)對采購成本的控制，要著力強(qiáng)化競爭機(jī)制，開展設(shè)備成本分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略及長期可持續(xù)的核心競爭力來推動戰(zhàn)略采購。三是加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析，公司的電子采購平臺已經(jīng)運行三年，積累了一定的采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要通過數(shù)據(jù)分析，評估現(xiàn)有采購項目應(yīng)采取何種適合的采購方式，能夠獲得最大效益，做出針對性的調(diào)整。

會上，采購部員工對照“三精”管理的要求，針對采購工作現(xiàn)階段存在的問題及如何提高供貨商管理水平、降低采購成本等方面進(jìn)行充分的討論。

通過本次會議，采購部員工加深了對“三精”管理的認(rèn)識，明確了采購工作要堅持“效益優(yōu)先，效率優(yōu)先”的工作原則，力爭為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

來源：采購部 楊勝昆