9月29日，中材節(jié)能余熱發(fā)電事業(yè)部召開了在建項目管理會。會議由余熱發(fā)電事業(yè)部項目管理部副部長王建峰主持，公司副總裁魏文華，公司總裁助理、余熱發(fā)電事業(yè)部總經(jīng)理王毅，事業(yè)部綜合管理部部長牛慶豐及部分項目經(jīng)理、費控經(jīng)理、采購經(jīng)理等參加了本次會議。

會上，各項目經(jīng)理對在執(zhí)行項目進行了逐一匯報，對在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題、難點進行了逐一分析，將項目現(xiàn)階段存在問題作了及時反饋，以保證疑難問題能夠有效、及時的得到解決。此外還對項目執(zhí)行過程中存在的風險進行了分析，加強風險防控，有效規(guī)避各類風險，確保各項目順利執(zhí)行。結(jié)合項目情況，綜合管理部匯報了項目成本、回款及各項目到年末預(yù)計形成的收入和利潤情況。

魏文華做會議總結(jié)并對余熱發(fā)電事業(yè)部提出了四點要求：一是為確保完成年初制定的經(jīng)營目標，在項目執(zhí)行過程中，要嚴格規(guī)范、及時發(fā)現(xiàn)、認真解決問題。二是加強事業(yè)部與外部門的協(xié)調(diào)與溝通，減少偏差，從根本上保證項目的順利開展。三是事業(yè)部的采購小組要加強對供應(yīng)商設(shè)備的監(jiān)造，重點項目的設(shè)備必須在規(guī)定時間節(jié)點完成供貨，避免因供貨商原因造成工期延誤。對于即將完工的項目，要做好與業(yè)主溝通工作。四是要加大“兩金”清欠工作力度，針對“兩金”問題和UCC二期等重點項目要在國慶節(jié)后組織召開主題會，推進項目按期有序進行，力爭在第四季度完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。

來源：余熱發(fā)電事業(yè)部 楊斌