中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“中材節(jié)能”或“公司”）所屬中材節(jié)能菲律賓余熱發(fā)電有限公司（以下簡稱“菲律賓公司”）是中材節(jié)能與CEMEX集團合作的首個海外投資項目，是中材節(jié)能踐行“一帶一路”倡議，第一個“走出去”的水泥余熱發(fā)電BOOT投資項目，也是中國建材集團的第一個海外水泥余熱發(fā)電BOOT投資項目。

菲律賓公司自2015年4月投入商業(yè)運行以來，不斷提升電站的管理水平，積極與行業(yè)國際化公司開展對標和屬地化管理。在人員配置方面，除電站經(jīng)理和財務主管外，其余工作人員全部聘用菲律賓籍人員，基本做到屬地化自主管理，并根據(jù)當?shù)胤ㄒ?guī)要求建立了一套完備的運營管理制度。菲律賓公司嚴格遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，與當?shù)卣⒘肆己玫暮献麝P系，先后取得了菲律賓投資委“先鋒企業(yè)”稱號、ISO9001：2015質量管理體系認證等。同時，菲律賓公司積極踐行“扎根一方，造福一方”的責任理念，重視當?shù)厣鐓^(qū)建設與發(fā)展，自覺投身社會公益活動與資源綜合循環(huán)利用的環(huán)境保護活動。每年不定期走入當?shù)厣鐓^(qū)、學校等機構進行捐款捐物，截止目前捐款捐物約30萬元人民幣。菲律賓公司不僅帶動了當?shù)鼐蜆I(yè)與消費，還拉近了企業(yè)與當?shù)厝嗣竦木嚯x，充分展現(xiàn)了中材節(jié)能作為“走出去”企業(yè)推動當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的責任感，贏得了當?shù)卣?、企業(yè)和民眾的尊重。2017年，中材節(jié)能再次與CEMEX集團合作，在菲律賓宿務市APO水泥廠投資建設中材節(jié)能宿務余熱發(fā)電有限公司。

2020年初，一場突如其來的新冠疫情，迅速蔓延全球，打亂了全球經(jīng)貿(mào)一體化秩序，各國為應對疫情防控紛紛限制出入境，菲律賓作為東南亞國家新冠疫情的重災區(qū)，形勢更加嚴峻。2月份開始，菲律賓一直處于禁止外國人入境狀態(tài)，為電站運營管理增加了難度。中材節(jié)能合同能源管理事業(yè)部作為BOOT項目運營歸口管理部門，積極協(xié)調內(nèi)外部資源，幫助菲律賓公司克服各種困難。一方面積極部署菲律賓兩個電站子公司的疫情防控工作，指導建立疫情防控操作手冊、應急預案和現(xiàn)場人員的消毒防護，另一方面采用遠程視頻的方式與現(xiàn)場菲籍員工對接，指導電站的生產(chǎn)運營，保證了疫情防控和生產(chǎn)工作兩不誤。

菲律賓公司菲籍員工人事經(jīng)理San Jose, Daryll B.和安環(huán)健工程師Avecilla, Joel S. 臨危受命、勇挑重擔，結合遠程指導積極帶領17名員工開展疫情防控工作，協(xié)同水泥廠、當?shù)卣蜕鐓^(qū)貫徹落實“五早”防控要求，嚴格部署疫情防控的每一個環(huán)節(jié)，不留死角，確保了全體員工及其家屬的健康安全。疫情停產(chǎn)期間，全體菲籍員工堅持在現(xiàn)場輪流值守，悉心維護、保養(yǎng)設備，最終于6月10日電站順利恢復生產(chǎn)發(fā)電。在今年2月和9月的兩次設備故障搶修中，San Jose, Daryll B.和Avecilla, Joel S.在鍋爐內(nèi)50多度的高溫環(huán)境下，查找鍋爐漏點、清理爐內(nèi)積灰，以最快的速度及時恢復電站生產(chǎn)，他們用實際行動詮釋了海外中材節(jié)能人“誠信為本，品質卓越”的事業(yè)心和責任心。

作為“一帶一路”沿線走廊的菲律賓，是開放合作、互利共贏的東南亞國家代表之一，菲律賓公司已在這里扎根五個年頭。幾年來的深度合作，菲律賓公司與當?shù)卣谡呱铣浞譁贤ǎ诎l(fā)展倡議與規(guī)劃上形成共識，經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，政治互信更加深入。其每年為水泥廠提供綠色電能約3500萬度，減少二氧化碳排放約3萬噸，累計供電1.75億度，緩解了企業(yè)周邊地區(qū)供電緊張的局面，對保護當?shù)丨h(huán)境做出了貢獻，深受合作方和地方政府、社區(qū)居民的高度贊譽，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。待中材節(jié)能宿務余熱發(fā)電有限公司投運后，預計每年為水泥廠提供綠色電能2600萬度，減少二氧化碳排放約2.2萬噸。

設備故障搶修

疫情期間員工對值班室消毒處理

疫情期間捐贈大米等食品、物資

向當?shù)厣鐓^(qū)捐贈樹苗